Từ sự kết hợp giữa hai tên tuổi lớn, doanh nghiệp Việt Nam sẽ hưởng lợi gì trong cuộc cách mạng chuỗi cung ứng?
Đối mặt với bài toán chi phí logistics cao, quy trình thiếu chuẩn hóa và thiếu tính kết nối toàn cầu, các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam đang cần một hệ sinh thái chuỗi cung ứng đủ mạnh để bứt phá. Sunwah Protus Holding (S&P) ra đời như một giải pháp toàn diện.
Với thế mạnh công nghệ của Protus và nền tảng đa ngành của Sunwah, S&P xây dựng mô hình “hậu cần thông minh” dành riêng cho doanh nghiệp công nghiệp. Mỗi đối tác được “đo ni đóng giày” một quy trình cung ứng riêng, từ nhập nguyên vật liệu, quản lý tồn kho, vận chuyển đến phân phối nội địa và xuất khẩu.
Điểm vượt trội là việc tích hợp dữ liệu theo thời gian thực, giúp doanh nghiệp kiểm soát tình trạng hàng hóa và phản ứng linh hoạt với biến động thị trường. S&P cũng hỗ trợ các nhà máy đạt chuẩn ESG (môi trường – xã hội – quản trị), nâng cao khả năng tiếp cận thị trường vốn quốc tế.
Trong năm đầu tiên hoạt động, S&P đã ký kết với hàng loạt doanh nghiệp thuộc ngành hóa chất, y tế, bao bì, kim loại màu và chế biến nông sản tại Việt Nam. Tỷ lệ tái ký hợp đồng đạt 100%, cho thấy mức độ tin tưởng và hiệu quả thực tiễn.
Thông qua S&P, doanh nghiệp công nghiệp Việt có thêm một người đồng hành đáng tin cậy, góp phần định hình tương lai chuỗi cung ứng quốc nội và quốc tế.
Về Tập đoàn Sunwah (Hong Kong):
Với hơn 60 năm phát triển, Sunwah được mệnh danh là “ông vua hải sản” nhờ vị thế vững chắc trong đánh bắt, chế biến và phân phối thủy hải sản tại Hồng Kông, Đông Nam Á và Bắc Mỹ. Hiện Sunwah mở rộng hoạt động sang 8 lĩnh vực chiến lược như bất động sản, tài chính, công nghệ cao, truyền thông – văn hóa, giáo dục và y tế, với mạng lưới đầu tư phủ rộng toàn cầu.
Về Tập đoàn Protus (Singapore):
Thành lập năm 2013, Protus tiên phong cung cấp giải pháp chuỗi cung ứng toàn diện. Đến 2015, doanh thu đạt hơn 4,5 tỷ USD; năm 2021, chính thức vào Việt Nam, phục vụ nhiều ngành then chốt. Hiện doanh thu toàn cầu vượt 20 tỷ USD, riêng tại Việt Nam đạt trên 20 triệu USD.
